1、公司整體發(fā)展規(guī)劃

公司秉承“市場為先，任人唯賢，技術為心，管理為髓”的經(jīng)營理念，以鐵路安全信息產(chǎn)品為主業(yè)，不斷拓展和深化市場開發(fā)工作，突破銷售瓶頸，強化鐵路安全信息產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)，使公司成為鐵路安全信息裝備領域主流的產(chǎn)品供應商。公司堅持“不搞家族式企業(yè)；不進入與公司資源非相關的經(jīng)營領域”的發(fā)展原則，不斷完善、貫徹、執(zhí)行公司管理制度體系并使之持續(xù)改進，構(gòu)建團結(jié)協(xié)作、公平競爭、充滿活力的特色企業(yè)文化。在做大做強主業(yè)的同時，公司將積極推動資本運作計劃，借助資本市場擴大資本規(guī)模，完善股權架構(gòu)，逐步構(gòu)建和嘗試員工持股計劃。



2、整體經(jīng)營目標
公司的整體經(jīng)營目標是：通過技術上的不斷創(chuàng)新，開發(fā)出鐵路安全信息核心設備，打造一個具有自主知識產(chǎn)權的安全信息產(chǎn)品研發(fā)技術平臺；不斷開拓國內(nèi)及國際市場，做大市場份額，將公司建設成為國際化的安全信息產(chǎn)品專業(yè)品牌企業(yè)。同時，公司將回報陪伴公司一起成長的股東和員工，承擔相應的社會責任，將太昌電子“市場為先，任人唯賢，技術為心，管理為髓”的企業(yè)文化發(fā)揚光大。 
公司未來五年整體發(fā)展規(guī)劃如下：


（1）產(chǎn)品發(fā)展計劃
運安系統(tǒng)推出基于GIS的調(diào)度管理平臺，完善鐵總-路局-站段的三級數(shù)據(jù)組網(wǎng)架構(gòu)，并與調(diào)度指揮、應急救援、行車安全監(jiān)控、綜合維修等相關系統(tǒng)進行信息交換和共享，通過地面設備進行數(shù)據(jù)采集和過程卡控，構(gòu)建具有綜合處理功能的檢測監(jiān)測信息系統(tǒng)。
研發(fā)作業(yè)車車載設備監(jiān)控平臺，集成無線通訊、北斗定位導航、視頻監(jiān)控、軸溫監(jiān)測、防溜監(jiān)控等功能，形成集檢測監(jiān)測、控制和管理于一體的網(wǎng)絡化、智能化的安全監(jiān)控作業(yè)指揮平臺。
研發(fā)作業(yè)人員單兵信息裝備，依托無線通訊技術、北斗衛(wèi)星定位技術、微型傳感技術，實現(xiàn)作業(yè)人員與調(diào)度中心信息實時對接，提升現(xiàn)場故障判別及處置能力，同時建立人地、人車監(jiān)控網(wǎng)絡，實現(xiàn)列車接近預警、施工越界報警、接近高壓報警等功能，確保現(xiàn)場作業(yè)人員施工安全及人身安全。
研發(fā)供電接觸網(wǎng)設備在線監(jiān)測裝置，實現(xiàn)對接觸網(wǎng)關鍵設備關鍵地點的動態(tài)實時監(jiān)測，快速準確定位故障。
（2）市場營銷計劃
公司將立足于鐵路運營安全市場，依托鐵路安全信息化系列產(chǎn)品，積極拓展鐵路專業(yè)市場的廣度和深度，進一步夯實公司生存和發(fā)展基礎。在鐵路供電專業(yè)市場領域，通過與鐵道部信息中心合作，積極規(guī)劃并快速推進基于北斗應用技術的供電信息化系統(tǒng)建設，構(gòu)建人員、車輛、設備三位一體的安全作業(yè)綜合信息管理平臺。在鐵路工務專業(yè)市場領域，積極參與數(shù)字鐵路的信息化建設，基于GIS技術，把鐵路系統(tǒng)各種數(shù)據(jù)和信息組織起來，建立一個能夠滿足鐵路搶險救災、規(guī)劃設計、設備維護、運營管理、實時監(jiān)控、決策分析應用的綜合型地理信息系統(tǒng)。在鐵路機務專業(yè)市場，積極融入機務信息化CMD系統(tǒng)，以長期駐外機車及司機等安全管理薄弱環(huán)節(jié)為突破口，借助廣鐵、上海、蘭州等既有市場優(yōu)勢，逐步擴大市場份額。
針對國家加強鐵路基礎設施建設和實施的“一帶一路”戰(zhàn)略提供的契機，公司將積極開拓鐵路新線建設市場，與鐵總建設司和工管中心建立信息溝通渠道，與各鐵路專業(yè)設計院和主機廠建立長期合作關系，充分利用鐵路運營部門在新線建設驗收上的話語權，將公司產(chǎn)品作為標準配置納入設計及施工方案，使新線設備交付與既有管理系統(tǒng)無縫對接，為公司產(chǎn)品應用推廣開辟新的市場渠道，成為公司發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。
為實現(xiàn)公司營銷戰(zhàn)略，我們將在營銷方式、人力資源、競爭策略等方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升團隊營銷能力：
①強化駐點營銷，積極推廣銷售區(qū)域辦事處模式，進一步完善北京、蘭州、成都辦事處軟硬件配置，逐步設立廣州、上海、沈陽、鄭州辦事處，擴建營銷服務渠道，完善營銷服務職能，提升服務質(zhì)量與響應速度。
②打造狼性團隊，通過引進人才，加強培訓，定期考核、及時激勵、末位淘汰等機制，不斷提升和優(yōu)化營銷隊伍的整體素質(zhì)，構(gòu)建一支能戰(zhàn)、善戰(zhàn)、耐戰(zhàn)的團隊，成為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的主力先鋒。
③加強公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃研究，注重品牌塑造及宣傳推廣工作，收集友商動態(tài)，展開競爭分析，及時調(diào)整研發(fā)方向、推廣計劃、定價策略等，成為抬頭看路、指路、引路的參謀和決策者。
（3）人力資源開發(fā)計劃
公司通過制定符合公司文化特色的、具有市場競爭力的人力資源管理制度和薪酬模式，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，以《人力資源管理制度》為依托，致力于員工綜合素質(zhì)的提高，用良好的企業(yè)文化促進公司持續(xù)高速發(fā)展。同時，公司將完善人力資源開發(fā)及規(guī)劃，加大內(nèi)部培養(yǎng)和選拔力度，使表現(xiàn)良好、具有潛力的內(nèi)部員工能夠獲得更好的發(fā)展平臺。并從以下幾個方面促進公司人力資源的培養(yǎng)：
①建立健全人才激勵機制，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜，通過股權激勵、利潤分享等方式，保證人才隊伍的穩(wěn)定，增強企業(yè)的凝聚力和吸引力。
②為順應企業(yè)快速發(fā)展的需要，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，公司將有計劃的聘請具有較強實踐經(jīng)驗和能力的高級管理人才、資本運營人才與科研技術人才。
③建立和完善人才培訓體系和員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度，全面提升管理層和員工素質(zhì)，努力造就團結(jié)、敬業(yè)、忠誠的員工隊伍。
（4）新產(chǎn)品、新技術開發(fā)計劃
公司將基于鐵路地理信息系統(tǒng)GIS，北斗定位導航，大數(shù)據(jù)分析預測，智能監(jiān)測識別等核心關鍵技術，進一步完善既有產(chǎn)品，積極研發(fā)與鐵路運營安全市場密切相關的新產(chǎn)品。
①鐵路作業(yè)車輛定位導航儀，實現(xiàn)對鐵路作業(yè)車輛的高精度定位、軌跡追蹤、數(shù)據(jù)回放、實時調(diào)度、防撞預警、安全保障等功能，可大大提高鐵路運輸安全的監(jiān)管能力，優(yōu)化鐵路運營效率。
②鐵路作業(yè)人員智能安全帽，實現(xiàn)對鐵路施工作業(yè)人員通信調(diào)度、安全防護、位置監(jiān)控、視頻記錄、環(huán)境監(jiān)測等功能，順利實施和完成鐵路施工任務，確保施工作業(yè)人員的人身安全。
③鐵路專業(yè)人員信息隨身工具“信靈通”，具有專業(yè)文庫、移動辦公、即時通信、培訓考試、風險預判、輔助決策等功能，可幫助鐵路駐外流動專業(yè)人員及時準確獲取管理資訊，現(xiàn)場采集記錄安全信息。
（5）融資計劃
公司為實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展情況及投資計劃，將采取多元化的融資方式，解決新技術的研發(fā)與產(chǎn)品化的資金需求。首先，通過進入資本市場，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)運作，建立完善的內(nèi)外部管理制度，提升企業(yè)品牌影響力，在有條件的情況下引進戰(zhàn)略投資者、進行股權激勵等；其次，通過持續(xù)發(fā)展與良好的信譽，進行適度的股權、債務融資，支持公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。


3、公司中長期發(fā)展目標
當前，是我國鐵路市場快速發(fā)展的重大機遇期，國家“十三五”規(guī)劃和“一帶一路”戰(zhàn)略均對鐵路作出了重大規(guī)劃。尤其是在2008年之后世界經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)受壓，我國GDP增速持續(xù)走低的情況下，我國鐵路市場預計未來仍可取得高于宏觀經(jīng)濟增速的發(fā)展速度。因此，公司的中長期發(fā)展目標將緊緊圍繞打造一流鐵路安全信息設備提供商的目標進行規(guī)劃，以逐步完善的產(chǎn)品線為抓手，加大向其他鐵路設備的安全信息化滲透，著力打通鐵路供電系統(tǒng)安全監(jiān)測通道，實現(xiàn)公司規(guī)模的跨越式發(fā)展。將“太昌電子”打造成安全信息產(chǎn)品的知名品牌，將“太昌電子”建設成安全核心技術和專業(yè)人才的集聚洼地是公司不懈的追求。
公司將充分利用股份制改造和“新三板”掛牌的契機，完善內(nèi)部控制制度，建立完整的預算管理制度，實現(xiàn)從靠人管理到向制度管理的轉(zhuǎn)變，進一步提升公司的商業(yè)信譽。